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北京住总实业投资控股有限公司
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技术研究

  北京住总商品混凝土中心是公司核心生产企业之一。该中心依据生产流程控制系统、预拌混凝土计算机远程控制系统,通过计算机管理控制中心实时管理着下设各个搅拌站的运营,每个搅拌站均设有具有资质的试验室,可以随时提供各种工程技术资料。先进的生产设备、完善的实验室设施和现代化的管理手段,保证了高质量的商品混凝土的生产。

1、市场部同顾客洽谈签订合同后,客户管理部对合同进行评审,评审通过后,总调根据业务合同中的具体要求和现实需求,签发“商品混凝土任务单”,并下发到车间和试验室,各相关部门通过局域网获得相关信息。

2、车间分调接到“商品混凝土生产任务单”后,应安排下列生产准备工作: a.根据“商品混凝土生产任务单”内容要求,及时与顾客联系:进一步确定砼发送时间、方量、标号、输送方式等信息。 b.安排罐车,必要时安排泵车。 c.通知搅拌楼做好生产准备工作。 d.通知试验室和站内质检作好开盘鉴定工作并监视生产运行全过程。 e.通知开票人员进行开票前的准备工作。

3、试验室按照“商品混凝土生产任务单”中的技术要求,依据已有的试验数据,填写“混凝土配合比申请单/通知单”和 “开盘鉴定”, 经部门领导审核后,将“混凝土配合比申请单/通知单”发给搅拌楼,将“开盘鉴定”发给站内质检。

4、操作人员接到生产指令后,通过网络调出施工配合比,进行试拌进行开盘鉴定。开盘鉴定合格后,再批量生产混凝土。

5、司机在开票室取得“商品混凝土结算凭证”将合格的混凝土,运输到目的地。到达工地后,司机依据“商品混凝土结算凭证”与顾客完成交付工作。

6、现场服务部人员在泵送过程中,负责监控砼质量和现场服务,发现问题立即协调沟通并上报主管领导和相关部门。

7.材料部选择合格的分承包方,保证提供合格的原材料。

8.设备部负责设备的管理和维修。